Ну я бы все же не делал бы проблемой знание НЛП. ))) Знания все же не проблема, а ресурс.

Лаб-профайл скорее все же не мой. И это все не тренинг. Лаб-профайл это набор характеристик стратегии мышления человека. Далее, мы имеем возможность анализировать лаб-профайл человека и сравнивать его с некоторым "шаблоном" для "идеального" руководителя.

Создавая данный пост я пытался создать дискуссию по формированию некоторого шаблонного профайла руководимтеля. Надеялся, что пользователи будут писать те качества руководителей которые на их взгляд важны и из которых можно было бы составить некоторый шаблон.

Согласитесь, для этого не надо было знать ни что такое лаб-профайл и ни что такое НЛП. Ожидалось простое перечисление качеств полезных для руководителя.

Вот и все.

Нашел и прочитал. Это тренинг, а не формула. Смею предположить, что вы все-таки понимаете разницу между тренировкой в спортзале и чтением книг о бодибилдинге, и в каком из этих случаев человек сможет в реальности добиться совершенства тела.

Конечно, легче всего назвать мои слова глупостью и флудом. Берите ответственность на себя, вы могли покритиковать мое мнение (которое я конкретно сформулировал) и направить разговор в нужное русло, однако вы на стали этого делать, постоянно отправляя мяч на мою сторону. Это отличная техника, когда пытаешься отвязаться от собеседника.

Проблема в том, что я знаю, что такое НЛП.

Предложенные мной критерии на 100% вписываются в ваш лаб профайл. Вы могли развить эту мысль до нужной вам конкретики, но не стали.

Вместо этого скатились до банальной грубости ("нелепость", "глупость", "флуд"). Удачи не желаю, это было бы лицемерием.

Наконец то в конце разговора вы дали хоть какую то информацию по существу. Спасибо, сейчас посмотрю что это за формула такая волшебная, которая из любого человека делает идеального руководителя.

Как бизнес-тренер я должен не дикларировать свое мнение, а создавать предпосылки появления у читателей своего мнения.

А все что вы пишите после слов "должны", "необходимость", "очевидно"... такая нелепость и глупость. Извините, но дальше терпеть ваш поверхностный категоризм сил больше нет.

И давайте я сам буду решать что я должен как бизнес-тренер, а что нет. В данном случае, в рамках данного дневника, я к вам не нанимался, чтобы вы мне заказывали, что я вам должен, а что нет.

Единая формула существует не только для руководителей, но и для любых профессий. Называется такая формула LAB-profile. Но, вы же практик, с двумя коллективами. Будет время между флудом на форумах посмотрите по интернету и может что-то найдете. Удачи.

- "Принятие справедливых, понятных и логичных для сотрудников решений... "

Это когда сотрудник понимает причину, необходимость и суть указаний, поручений и обструкций со стороны руководителя и не чувствует себя униженным и оскорбленным.

- "Сочетание авторитарного и демократического стиля в зависимости от ситуации и типа возглавляемого коллектива."

Роман, как бизнес-тренер, вы должны это не то, что понимать, а знать. По этой же причине вы должны знать, существует ли единая формула идеального руководителя, которую можно применить ко ВСЕМ руководителям. И, если она на самом деле существует, знать её как "отче наш".

Просто я не понимаю что такое: Принятие справедливых, понятных и логичных для сотрудников решений...

И не понимаю что такое: Сочетание авторитарного и демократического стиля в зависимости от ситуации и типа возглавляемого коллектива.

Как я могу обсуждать то, что я не понимаю. У меня есть свое мнение. Но я в своем дневнике задал некоторый вопрос с желанием поискать правду в мнении других людей. Мне бы не хотелось в своем дневнике излагать свое мнение вникуда, тем более, что меня о нем не сильно кто и спрашивал.

Роман, вы хотели выяснить кто такой руководитель или покритиковать мое мнение?

Нет единой формулы, но есть общие правила, о которых я рассказал в предыдущем комментарии.

1. Сочетание авторитарного и демократического стиля в зависимости от ситуации и типа возглавляемого коллектива.

2. Принятие справедливых, понятных и логичных для сотрудников решений.

У вас свое мнение есть или мы только мое обсуждаем*

Я согласен с вами во всем. Единой формулы нет и не может быть - значит успех это независимое от нас чудо. На этом давайте с вами и закончим.

Роман, 3-й раз (могу и 4-й) повторяю свое мнение относительно качеств лучшего руководителя - сочетание авторитарного и демократического стиля управления в зависимости от ситуации и типа коллектива.

В случае, который рассматривается в ролике, коллективу необходим авторитарный стиль руководства вплоть до выравнивания показателей компании.

У меня есть компетенция, просто я практик (2 коллектива), а не теоретик и вижу что работает, а что нет. Иногда нужно на 100% применять тот или иной стиль, ибо "лучшая стратегия это умелая тактика". Самое главное в жонглировании стилями - быть справедливым руководителем и смотреть на ситуацию глазами самого сотрудника, чтобы легче было донести ту или иную информацию.

Есть два субъективных фактора - личность руководителя и состав коллектива. Т.к. типов личности и коллективов больше одного, единой формулы нет и не может быть. Если вы с эти не согласны, объясните почему.

Ну так вы ничего не сказали из того с чем можно не согласится.

И с эмоциями, поверьте, у меня все в порядке.

Не согласен с тем, что нет того о чем мы не знаем. Если вы не знаете формулу качеств руководителя, то это не значит, что ее нет. Изначально я и просил и призывал поговорить в данном направлении. Получил от вас ответ о том, что такой формулы нет. Для меня это означает то, что вы от дискуссии отказались по причине отсутствия у вас компетенции в данном направлении. Тогда, следует перейти в разряд читателей и наблюдать за комментариями. Далее мы с вами таки попытались углубиться в конкретику. На элементарном анализе приложенного видео тоже споткнулись. Теперь вы просите меня уточнить с чем я не согласен.

Да я со всем согласен. Просто и не написано ничего по делу. Кроме того, что руководитель должен сочетать в себе гармонично все качества. Но, это понятно и ежу и зайчику. И, вы удивитесь, так и есть. Все руководители обладают всеми этими свойствами. Просто в разных пропорциях. От этого одни успешны, а другие не очень.

Меня интересует формула. В каких пропорциях должны содержаться эти качества. Конкретно. И это возможно.

Для начала я предлагаю определить для героя Болдуина пару Майкла Аптера. Ровно потому, что вы сами заговорили о реверсивной психологии. Хотите реверсивной ее считать, давайте пусть будет так.

Если вы, Максим, затрудняетесь и не понимаете о чем я, так и напишите: "Я не владею темой". Попробуем тогда подойти к вопросу с другой стороны.